8月1日上午,集團(tuán)周文軍董事長聽取建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展情況匯報(bào),集團(tuán)翟曉東副總經(jīng)理,集團(tuán)投資部、審計(jì)部、安監(jiān)技術(shù)部及建工集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人參加會議。
會上,建工集團(tuán)詳細(xì)匯報(bào)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化基地運(yùn)行情況,分析目前發(fā)展存在的問題及提出下一步應(yīng)對措施。集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人就建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展提出寶貴意見與建議,并為后續(xù)業(yè)務(wù)的開展提供思路。
翟曉東副總經(jīng)理對建筑產(chǎn)業(yè)化基地的運(yùn)營和下一步業(yè)務(wù)的拓展提出以下三個(gè)方面要求。一是放遠(yuǎn)目光,積極開拓外部市場,提升主動服務(wù)營銷意識;二是明確定位,豐富構(gòu)件產(chǎn)品種類,加大對外宣傳力度,增強(qiáng)品牌市場競爭力;三是培養(yǎng)人才,完善企業(yè)內(nèi)控機(jī)制,加強(qiáng)對內(nèi)部技術(shù)人才的培養(yǎng),建立起一支技術(shù)過硬、能力突出的裝配式技術(shù)團(tuán)隊(duì)。
最后,周文軍董事長要求,一是立足發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)化先機(jī),充分發(fā)揮后發(fā)先至優(yōu)勢,迅速轉(zhuǎn)變角色,調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,提升對外拓展業(yè)務(wù)的能力,創(chuàng)新研究營銷模式;二是努力提升核心競爭力,加大對創(chuàng)新技術(shù)的研究力度,根據(jù)市場細(xì)化需求,力爭產(chǎn)品多樣化,同時(shí)處理好市場需求與產(chǎn)能的關(guān)系;三是加大人才培養(yǎng)力度,建立健全激勵(lì)機(jī)制。要充分做到解放思想、大膽用人,想方設(shè)法管理好人才,能留住人才,適時(shí)可引進(jìn)一批專家團(tuán)隊(duì),為集團(tuán)建筑產(chǎn)業(yè)化發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。