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      集團(tuán)紀(jì)委張海書記調(diào)研督查潤科集團(tuán)招投標(biāo)專項治理年活動開展情況

      發(fā)布時間:2019/6/6 17:25:07    瀏覽次數(shù):2871    來源: 集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室 張小芳

      6月4日下午,為深入了解各二級公司招投標(biāo)治理年活動開展情況,集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委張海書記赴潤科集團(tuán)調(diào)研督查,集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察室、審計部、總工辦、第二派駐紀(jì)檢監(jiān)察組相關(guān)人員陪同調(diào)研。


      座談會上潤科集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人就招投標(biāo)專項治理年活動開展情況進(jìn)行匯報,招投標(biāo)工作具體負(fù)責(zé)人員針對實際工作中存在的問題同調(diào)研人員進(jìn)行了充分溝通交流,并就如何規(guī)范集團(tuán)招投標(biāo)工作提出了意見建議。

      張海書記指出,潤科集團(tuán)貫徹集團(tuán)黨委決策部署堅決有力,對招投標(biāo)專項治理年活動的開展有組織、有部署、有措施、有成效,在時間緊、任務(wù)重、外部環(huán)境復(fù)雜情況下,頂住壓力取得豐碩成績。

      張海書記強(qiáng)調(diào),工程建設(shè)招投標(biāo)領(lǐng)域人財物集聚,集團(tuán)項目聚集、資金富集,存在圍獵與被圍獵的風(fēng)險,一旦出問題,對集團(tuán)的事業(yè)、干部家庭和自身都將造成重大傷害。本著對干部、對組織負(fù)責(zé)的態(tài)度,潤科集團(tuán)要在四個方面下大力氣:一要在流程管控上下大力氣。潤科集團(tuán)要對照集團(tuán)總工辦制定工程建設(shè)項目的流程圖、風(fēng)險圖,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)工作,強(qiáng)化流程控制和過程管理,做到應(yīng)招必招、應(yīng)進(jìn)必進(jìn),確保場外無交易。二要在防范風(fēng)險上下大力氣。強(qiáng)化標(biāo)前、標(biāo)中、標(biāo)后各個環(huán)節(jié)風(fēng)險管控,標(biāo)前應(yīng)重點對招標(biāo)文件、招標(biāo)控制價、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)等進(jìn)行審核把關(guān);標(biāo)中合理應(yīng)用集團(tuán)誠信評價體系;標(biāo)后抓細(xì)抓實工程審計、工程款支付、工程量變更等環(huán)節(jié)。三要在制度建設(shè)上下大力氣。集團(tuán)支持鼓勵潤科集團(tuán)在招投標(biāo)工作方面創(chuàng)先創(chuàng)優(yōu),特別是保障農(nóng)民工工資和規(guī)范分包等方面積極探索,及時總結(jié)、形成經(jīng)驗,并在實踐中不斷完善。同時堅決強(qiáng)化制度執(zhí)行,防止“破窗效應(yīng)”。四要在嚴(yán)管厚愛上下大力氣。干部出問題,組織有責(zé)任。潤科集團(tuán)黨組織要加強(qiáng)對黨員干部的日常監(jiān)督管理,尤其是對于八小時以外的監(jiān)督,要用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,切實發(fā)現(xiàn)并解決好苗頭性、傾向性問題,讓抓早抓小成為常態(tài)。

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