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      集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行分別調(diào)研蒼梧物業(yè)和蒼梧房開

      發(fā)布時(shí)間:2018/8/22 9:42:14    瀏覽次數(shù):2842    來(lái)源: 蒼梧物業(yè) 禇明浩;蒼梧房開 李晶晶

      820日下午,集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行到蒼梧物業(yè)調(diào)研公司經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型改革情況,集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師張勇、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略策劃部、房地產(chǎn)事業(yè)部、投資部陪同調(diào)研。蒼梧物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室相關(guān)人員、中層干部參加調(diào)研。


      調(diào)研會(huì)上,蒼梧物業(yè)總經(jīng)理朱素蘭對(duì)蒼梧公司情況、公司三年行動(dòng)計(jì)劃以及改革轉(zhuǎn)型思路等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào),蒼梧物業(yè)權(quán)屬企業(yè)裕城物業(yè)負(fù)責(zé)人就權(quán)屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了工作匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室分別對(duì)蒼梧物業(yè)相關(guān)工作開展情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并就下一步發(fā)展提出了意見和建議。

      隨后,集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師張勇對(duì)蒼梧物業(yè)下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展作出安排:一是加強(qiáng)科學(xué)的決策。加快項(xiàng)目調(diào)查研究,先行先試做好項(xiàng)目試點(diǎn)工作。二是做好“堅(jiān)決”和“堅(jiān)持”。在改革轉(zhuǎn)型過(guò)程中,要打破常規(guī),下定決心,堅(jiān)持到底。三是完善保障機(jī)制。要以制度為先,進(jìn)一步強(qiáng)化制度的保護(hù)作用。

      最后,集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)對(duì)蒼梧物業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和改革發(fā)展方向給予了肯定,并對(duì)下一步工作開展提出了九點(diǎn)要求:一是改革求強(qiáng)、求質(zhì),不求大。蒼梧物業(yè)要通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化品質(zhì)提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),成為港城物業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)拓展。從大型設(shè)備管養(yǎng)維護(hù)、健康養(yǎng)老、深化互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、線上線下優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等方面破題,進(jìn)一步拓寬思路。三是對(duì)標(biāo)高端企業(yè),學(xué)習(xí)先進(jìn)理念。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí),走精品物業(yè)、高端物業(yè)道路。四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理,通過(guò)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)人均效益。五是重視人才培養(yǎng)與人力資源更新。立足蒼梧物業(yè)輕資產(chǎn)公司實(shí)際,通過(guò)吸納、培養(yǎng)大量人才,提高公司整體認(rèn)知與理念,為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。六是精益求精,繼續(xù)彰顯蒼梧物業(yè)金鑰匙服務(wù)的優(yōu)良品質(zhì)。七是與市公安系統(tǒng)精密對(duì)接,創(chuàng)新蒼梧保安公司發(fā)展思路。八是落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員收入、獎(jiǎng)懲掛鉤,激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理與管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情。九是將“紅色物業(yè)”黨建工作與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,創(chuàng)建自己的黨建特色,發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭作用,以黨建促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展,促進(jìn)企業(yè)改革轉(zhuǎn)型出成效。

      821日上午,集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)一行到蒼梧房開調(diào)研企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和轉(zhuǎn)型改革情況,集團(tuán)副總經(jīng)理周瑞榮、集團(tuán)財(cái)務(wù)部、戰(zhàn)略策劃部、投資部、房地產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。蒼梧房開領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。


         調(diào)研座談會(huì)上,蒼梧房開董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姜士甫圍繞企業(yè)三年行動(dòng)計(jì)劃、改革發(fā)展、資產(chǎn)處置情況以及主要存在問(wèn)題等作了詳細(xì)匯報(bào)。集團(tuán)相關(guān)部室就蒼梧房開下一步發(fā)展提出了針對(duì)性意見和建議。

          隨后,集團(tuán)副總經(jīng)理周瑞榮就蒼梧房開目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況以及下一步工作提出要求:一是進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),確保集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)全面完成;二是全力抓好開發(fā)項(xiàng)目管理工作,積極主動(dòng)作為,及時(shí)反饋解決存在的問(wèn)題,維護(hù)好品牌形象;三是統(tǒng)籌做好地塊儲(chǔ)備工作,提前謀劃研究項(xiàng)目功能定位;四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng),提升企業(yè)管理水平和隊(duì)伍專業(yè)化建設(shè)。

         最后,周文軍董事長(zhǎng)對(duì)蒼梧房開工作開展情況特別是蒼梧家苑營(yíng)銷工作給予了肯定,并對(duì)下一步工作開展提出了七點(diǎn)要求:一是蒼梧房地產(chǎn)作為地方品牌,要向高質(zhì)量高水平發(fā)展,求做強(qiáng)求創(chuàng)新,扎扎實(shí)實(shí)做好本地品牌;二是積極思考探索新的住宅革命發(fā)展方向,認(rèn)真研究,學(xué)習(xí)最先進(jìn)理念,引領(lǐng)本市的住宅革命;三是要保持項(xiàng)目開發(fā)的連續(xù)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展;四是積極參與二級(jí)地產(chǎn)成片開發(fā),同時(shí)積極參與土地市場(chǎng)競(jìng)拍,并考慮向縣區(qū)發(fā)展;五是加快推進(jìn)蒼梧家苑項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,確保2020年上半年完工。要抓好精裝修品質(zhì)控制,打造樣板工程;六是進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用,加強(qiáng)人才培養(yǎng)工作,實(shí)現(xiàn) 員工能力再提升。要認(rèn)真研究激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性;七是進(jìn)一步做好“兩節(jié)”期間安全生產(chǎn)和信訪維穩(wěn)工作,精準(zhǔn)測(cè)算蒼梧新華苑項(xiàng)目收益;要加強(qiáng)與蒼梧物業(yè)的品牌聯(lián)動(dòng)、細(xì)節(jié)聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)蒼梧品牌的再提升。

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