城建控股集團(tuán)召開(kāi)第二輪內(nèi)部資源整合動(dòng)員會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2018/4/14 20:59:06    瀏覽次數(shù)：2541    來(lái)源： 集團(tuán)投資部 劉鳳梅

4月14日下午，城建控股集團(tuán)召開(kāi)第二輪內(nèi)部資源整合動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議，集團(tuán)部室及各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)周文軍董事長(zhǎng)主持。

本次動(dòng)員會(huì)首先由集團(tuán)投資部通報(bào)第二輪內(nèi)部資源整合具體方案，整合原則突出城市建設(shè)和旅游業(yè)兩大主業(yè)定位，進(jìn)行同質(zhì)業(yè)務(wù)合并，進(jìn)一步壓縮企業(yè)管理層級(jí)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)板塊專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)；隨后人力資源部對(duì)整合涉及到的組織人事相關(guān)事項(xiàng)提出了要求。

萬(wàn)寶平總經(jīng)理對(duì)本次整合提出“五個(gè)到位”即各二級(jí)公司各部門(mén)要確保本輪內(nèi)部資源整合方案理解到位、傳達(dá)解釋到位、對(duì)外宣傳到位、溝通銜接到位、整合過(guò)程及時(shí)反饋到位；同時(shí)要求工作開(kāi)展過(guò)程中務(wù)必確保做到職工隊(duì)伍不能亂、工作開(kāi)展不能停、本年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)不改變。

最后，周文軍董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)本次整合的重要意義，集團(tuán)內(nèi)部資源整合是按照市委市政府進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革要求，適應(yīng)集團(tuán)由開(kāi)發(fā)建設(shè)向開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、由粗放型發(fā)展向質(zhì)量效益型發(fā)展轉(zhuǎn)型需要，自行開(kāi)展的壓縮管理層級(jí)改革，有利于收縮管理跨度、節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，要高度重視確保整合工作有序平穩(wěn)開(kāi)展。集團(tuán)上下要以集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局為重，確保思想統(tǒng)一，紀(jì)律嚴(yán)明，認(rèn)真落實(shí)好整合方案。各二級(jí)公司、各部室主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)履行好主體責(zé)任；各分管領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，指導(dǎo)好各二級(jí)公司內(nèi)部整合工作；紀(jì)檢部門(mén)要把好紀(jì)律關(guān)，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)；各單位要協(xié)調(diào)配合，高效做好落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。