市城建控股集團召開2017年三季度經(jīng)營分析會

發(fā)布時間：2017/10/17 8:39:48    瀏覽次數(shù)：3568    來源： 集團辦公室 單泓景

10月16日，市城建控股集團召開2017年三季度經(jīng)營分析會。集團領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室正副職，各二級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。會上，各部室、各二級公司主要負責(zé)人就前三季度各項任務(wù)完成情況和第四季度主要工作安排向全體參會人員進了詳細的匯報。

集團分管領(lǐng)導(dǎo)分別針對分管條線各部室、各二級公司的匯報情況作了點評發(fā)言，并指出了前三季度分管條線工作存在的不足、明確了第四季度的工作推進舉措和努力方向。

萬寶平總經(jīng)理對集團前三季度的工作情況作總結(jié)發(fā)言并對四季度目標任務(wù)的完成作進一步部署。萬總表示，前三季度經(jīng)營情況有四個特點，一是經(jīng)營業(yè)務(wù)有增長，經(jīng)營效益未顯現(xiàn)；二是工程建設(shè)有進展，項目投資未達標；三是融資業(yè)務(wù)有突破，資金風(fēng)險未改變；四是房產(chǎn)銷售有后勁，土地掛牌未完成。

針對集團前三季度經(jīng)營特點，萬寶平總經(jīng)理對集團第四季度的工作進行了部署。一要對照全年目標，重抓進度。各部室、各二級公司要對照年初簽訂的各項目標責(zé)任狀，倒排目標，科學(xué)調(diào)度，確保目標任務(wù)按序時進度完成。二要圍繞主營業(yè)務(wù)，重抓轉(zhuǎn)型。為落實市委、市政府部署要求，深挖集團自有旅游相關(guān)資產(chǎn)，加快集團轉(zhuǎn)型升級，集團對主營業(yè)務(wù)進行了重新定位，確定了城市建設(shè)和旅游業(yè)作為集團未來發(fā)展的兩大主營業(yè)務(wù)。就集團旅游業(yè)發(fā)展，萬總指出要圍繞發(fā)展旅游業(yè)的三大要素，緊扣六個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮三大支柱的作用，做好定位、編好規(guī)劃、選好項目、排好計劃，發(fā)展壯大旅游板塊，深耕我市旅游市場。三是著眼持續(xù)發(fā)展，重抓改革。從加快推動內(nèi)部資源的橫向整合、不斷盤活存量資源優(yōu)化配置、創(chuàng)新融資模式應(yīng)對政策風(fēng)險等三方面，將集團改革發(fā)展向縱深推進。四是提升經(jīng)營效益，重抓管理。進一步優(yōu)化財務(wù)管控，進一步推進集團各項事務(wù)標準化管理，進一步加強招標管理，進一步強化對三級公司的管控，強化財務(wù)、人事和業(yè)務(wù)的管理，進一步做好安全穩(wěn)定工作。五是加強黨的建設(shè)，重抓落實。黨建方面要緊扣黨的十九大主旋律，固本強基，繼續(xù)創(chuàng)新黨建工作模式，拓寬群團工作思路。廉政方面，繼續(xù)以監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”為準繩，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。六是謀劃明年工作，重抓統(tǒng)籌。各單位要深入調(diào)查研究，超前謀劃明年的工作，增強工作的前瞻性，把握各項工作的主動權(quán)。