打造精品工程

發(fā)布時間：2022/8/15 17:55:25    瀏覽次數(shù)：2675    來源： 建工集團 周瑞

正值三伏，悶熱潮濕的天氣和時不時的暴雨讓在建工程施工進度更加緊張，搶抓黃金時段施工，已成為項目常態(tài)。建工集團各在建項目一線施工人員，堅定扛起了責任，努力在精益求精道路上的負重前行。

技術管理強化一個“精”字。金海福邸項目因地制宜制定測量方案，在前期場地平整及基礎開挖階段，重點針對原始地面標高進行測量，建立場地控制方格網(wǎng)圖，并與開挖基坑設計標高進行比對分析，對后續(xù)土方填挖方案提供準確數(shù)據(jù)。

質(zhì)量管理著重一個“實”字。恒安花園項目在主體結構施工過程中對模板調(diào)校實行全過程跟蹤，同時在混凝土澆筑過程中對模板“邊澆邊調(diào)”，施工過程中，對放線、反坎澆筑、高精砌塊砌筑、薄抹灰施工等所有工序進行標準化管理，嚴格控制各項工序的成型質(zhì)量。指定專人對質(zhì)量風險進行排查，確保各工序質(zhì)量一次成優(yōu)，實測實量合格率達到99%！

安全防范落實一個“嚴”字。為確保項目安全、高效、有序推進，開展各類安全教育、應急演練、技術交底，共計100余次，覆蓋1000余人次。提高消防安全意識，聯(lián)動屬地應急救援大隊，開展應急救援醫(yī)療培訓，對現(xiàn)場易發(fā)生的外傷救治，燒傷、觸電救治、高溫中暑等方面做專題培訓，通過實際操作，提升全員應急處置能力，將“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，貫穿到施工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。

團隊建設突出一個“亮”字。配置精良項目管理團隊入駐一線，以爭優(yōu)創(chuàng)先為抓手，鼓勵全體人員深入施工一線，做承諾、領問題、劃分責任區(qū)，激勵每一位員工崗位建功，始終延續(xù)導師帶徒“傳幫帶”的傳統(tǒng)，引導團隊協(xié)同推進、共同協(xié)商解決項目推進過程的難題。

下一步，建工集團科學統(tǒng)籌疫情防控和施工生產(chǎn)，抓嚴抓實抓細，強化施工過程管控，以優(yōu)質(zhì)高效的決心完成各項施工任務，為港城穩(wěn)健發(fā)展建設精品工程。