攻堅(jiān)克難迎挑戰(zhàn) 改革創(chuàng)新圖發(fā)展

發(fā)布時(shí)間：2022/1/12 14:04:33    瀏覽次數(shù)：2256    來(lái)源： 建工集團(tuán) 張立云

不等不靠，推進(jìn)改革，建工集團(tuán)房政建設(shè)積極貫徹執(zhí)行市城建控股集團(tuán)改革三年行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022）工作總體部署和要求，全面推進(jìn)改革任務(wù)落實(shí)落地，統(tǒng)籌部署、精準(zhǔn)施策，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、出亮點(diǎn)，在新的趕考路上，考出階段性好成績(jī)。

推陳出新  加速項(xiàng)目管理變革

落實(shí)責(zé)任，突出目標(biāo)落實(shí)。為突顯項(xiàng)目的核心地位，破解制約項(xiàng)目生產(chǎn)力的枷鎖，在建項(xiàng)目簽訂《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任狀》，充分授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)明確項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理責(zé)任，全力推進(jìn)和保障項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)控建設(shè)等相關(guān)工作，認(rèn)真履行職責(zé)，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)重點(diǎn)工程。

優(yōu)化服務(wù)，響應(yīng)業(yè)主需求。始終以“業(yè)主滿意”為核心，堅(jiān)持履約為先。建立項(xiàng)目投標(biāo)核心管理團(tuán)隊(duì)，全程參與投標(biāo)及合同談判機(jī)制，制定投標(biāo)策劃。站在業(yè)主角度思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，將項(xiàng)目核心管理團(tuán)隊(duì)納入到全程投標(biāo)及合同談判工作中，參與情況定期上報(bào)。

避免冗余，實(shí)現(xiàn)集約化管理。壓實(shí)“法人管項(xiàng)目”責(zé)任制，梳理并重新界定項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程關(guān)鍵事項(xiàng)的管控審批權(quán)限，推動(dòng)公司在項(xiàng)目管理不斷提高集約化程度，提高項(xiàng)目運(yùn)行效率。同時(shí)整合優(yōu)質(zhì)資源，出臺(tái)《2021年合格分包分供商名冊(cè)》，最大化滿足施工生產(chǎn)需求。

優(yōu)化管理體系  激發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)力

部門協(xié)同，加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)。為加強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，房政建設(shè)成立項(xiàng)目監(jiān)督管理工作組，明確項(xiàng)目監(jiān)管的組織體系及運(yùn)行機(jī)制，涵蓋人力資源、合同、進(jìn)度、成本、物資、質(zhì)量、安全等全過(guò)程管理，部門橫向溝通更為順暢，參與項(xiàng)目管理更顯現(xiàn)實(shí)效。

合理兌現(xiàn)，激發(fā)內(nèi)生活力。為充分激發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)力，提升項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效水平，房政建設(shè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部經(jīng)過(guò)大量的數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)各在建項(xiàng)目的營(yíng)收計(jì)算基數(shù)設(shè)置了上下限標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步釋放生產(chǎn)動(dòng)能。同時(shí)制定《QC小組活動(dòng)組織及成果申報(bào)管理辦法》，增加激勵(lì)創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程舉措，整合全公司專家資源幫助各項(xiàng)目順利高效完成創(chuàng)效目標(biāo)。

刀刃向內(nèi)，自我革新；篤定前行，勇攀高峰。建工集團(tuán)房政建設(shè)以更強(qiáng)決心、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措，推動(dòng)改革工作取得新成效，在新起點(diǎn)上展現(xiàn)新作為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新發(fā)展。